新人の育て方

「育て上手」の上司たちの調査でわかったＯＪＴ成功のセオリー（その2） ――新人～入社5年目までの若手に対する指導のポイント｜なぜ職場で人が育たなくなったのか｜ダイヤモンド・オンライン
ふむー。参考にしよう。
「わーどうしよう仕事振られたけど分からん！」と必死で考えることが、覚えたり成長したりに繋がるんだと思うんで、「分からん！」を程よく提供するさじ加減が重要なのかなーと思います。
あんまり放置するとポカーンだし、全部がっつり教えてもちんぷんかんぷんだし。ビミョーに分からんけどちょっと頑張ればできるかもしれない、というレベルまで持って行ってあげると良い感じ？